1、以总部销售培训整体策略为原则，结合区域销售团队和市场现状，与所负责区域销售团队沟通挖掘、确认培训需求，每月至少一次制定所在城市的销售培训计划；
2、规划、组织并讲授区域销售代表、区域销售经理从入职、晋升培训项目以及持续学习项目，确保销售团队具备上岗所必需的知识技能，其中入职培训占工作量60，其他部分根据业务需求而定；
3、及时响应业务需要，针对公司政策、产品、销售工具、操作流程等的更新和变化组织和实施对销售团队的培训，确保策略和信息的迅速高效传达；
4、通过销售会议、门店走访、数据分析，理解所在区域销售团队及市场中的现状和问题，与销售管理者一起制定销售团队技能改进方案，并以培训、实地辅导等手段，有针对性的解决实际存在的问题，持续改善销售团队的绩效水平，每月完成不超过5天门店走访；
5、参与区域、全国销售培训团队以及捷信大学组织的培训课程、学习工作坊、讨论组，不断提升培训专业水平；
6、参与总部组织的全国性培训项目开发和实施。