1、参与联营项目的标前评审。对招标文件和招标答疑等商务条件进行评审，对于招标文件中有损于企业利益的投标项目，向公司及项目投标负责人提出规避风险的建议。把控项目低于成本报价一律禁止投标。 2、组织自主投标项目商务标的编制。对投标项目（商务标或经济标中）的报价进行清单编制；
对于投标报价中的人工、材料的价格及相关内容进行成本测算，再此基础上进行投标报价。 3、对中标后的工程项目按管理办法时间要求进行清标。 4、中标后要组建目标成本测算小组，按管理办法（在项目中标后28天内，完成标价分离方案和测算成本的编制，并报公司备案。特级项目或特殊项目的标价分离时间可酌情延长。）时间要求进行标价分离工作，编制成本预算，责任到人。 5、按工程的形象进度节点或时间节点对项目部进行标价分离后的节点成本分析，并会同工程部、材料设备部、财务部做盈亏分析。负责过程中成本审核和控制（中途要分阶段进行成本分析对比，找出与预测量的差额是超、还是节约等原因）。 6、参与对建设工程施工总承包合同和专业分包合同、劳务、材料合同的评审；
参与建设工程施工总承包合同及公司管理的交底。 7、负责完善本部门的管理办法，完善建筑施工企业综合业务管理系统软件，使用该软件在公司在建项目全面实施。 8、做好各工程项目结算及业务登记台帐。制定公司竣工项目造价结算工作的办法，在公司分管领导下负责组织实施。 9、每月10日前收集、整理、建立上月各项目工程量、实物量台帐，并报公司工程部、材料设备部、财务部及分管领导。 10、负责对签证变更的管理 11、根据各种类别的工程分别建立成本核算数据库，根据工作需要，及时准确地为领导和有关部门提供有关项目的量价数据。 12、负责自营项目结算编审；
对联营项目组织、指导、参与项目办理工程结算和索赔工作；
13、工程竣工后进行成本分析。 14、保密：对公司内部事务及本部门内部事务有保密责任，应严肃对待；
15、提高办事效率，服从领导交办的其它临时性工作，尽职尽责的完成领导交办的各项工作。 16、承诺对工作职责履行忠实和勤勉义务，如因失职给公司造成损失，应当依法承担经济和法律责任。